Voilà à quoi ressemble la vie d’un citoyen dans la nation numérique - La Crypto Monnaie

Un État sans territoire, mais avec une constitution, des citoyens, un budget et des élections : c'est ainsi que Frederik Gregaard, PDG de la Fondation Cardano, décrit dans une interview ce qui est créé sur la blockchain Cardano. Pour lui, Cardano est depuis longtemps plus qu'un protocole. Il s’agit d’une économie numérique qui s’organise de plus en plus comme une communauté indépendante.

L’économie numérique plutôt que la simple blockchain

Pour Gregaard, Cardano évolue d'un pur réseau de contrats intelligents à une communauté avec une logique citoyenne. « Nous sommes désormais sept à huit millions de citoyens. Et ils ont une voix. Ils ont le droit de voter. »

Il ne s’agit pas seulement de dApps individuelles ou de DeFi, mais d’un écosystème doté de mécanismes fiscaux et monétaires, d’une trésorerie et d’une forme de politique publique. Du point de vue de la Fondation, cela nécessite des structures qui rappellent davantage les États que les start-up.

La Constitution Cardano : 500 personnes, un texte

Cette affirmation devient plus claire dans le processus constitutionnel. Gregaard décrit comment Cardano a formulé une sorte de loi fondamentale avec la communauté : « Nous avons rédigé une constitution. Nous avons amené 500 à 600 personnes en Argentine et avons discuté de chaque mot et de chaque virgule. C'était terriblement épuisant. »

Le résultat n’a pas été stocké dans un PDF, mais ancré sur la blockchain : « Nous avons pris le résultat final, l’avons mis sur la chaîne, puis des centaines de milliers de personnes ont voté pour que telles soient les règles. »

Une grande partie de ces règles ont été mises en œuvre sous forme de contrats intelligents. Les projets qui ont besoin d’une gouvernance sécurisée peuvent s’appuyer sur elle. Gregaard donne des exemples : « Nous avons des projets qui étaient auparavant sur d'autres blockchains et qui ont eu tellement de succès qu'ils ont gagné de très gros clients. Danone ou Bayer Leverkusen, par exemple. Ils disent ensuite : du point de vue de la gouvernance, nous ne pouvons pas rester dans un système dans lequel un fondateur pourrait simplement dire, nous allons à gauche ou à droite. Nous devons aller là où la gouvernance est définie et participative. Cardano répond à ces critères.

Démocratie liquide : Délégation avec un bouton de sortie

La démocratie liquide joue un rôle clé dans cette logique d’État numérique. Les droits de vote sont délégables, mais pas fixes : « Nous avons une démocratie liquide. Vous pouvez déléguer vos droits de vote. Mais si quelqu'un fait quelque chose qui ne correspond pas à la promesse, vous pouvez immédiatement retirer le droit de vote. »

Cela crée non seulement de nouvelles formes de gouvernance, mais aussi des données de recherche uniques : « Les universités viennent chez nous et téléchargent toutes ces données parce que rien de tel n'a jamais eu lieu auparavant. Vous voyez quelque chose à l'échelle du Danemark, avec la politique budgétaire, la politique monétaire, la constitution et les élections. Et tout est visible publiquement via les identités électroniques.

Cardano devient ainsi un laboratoire de gouvernance à l’échelle étatique. Selon Gregaard, tout n'était pas parfait, mais des processus de changement définis ont permis de développer davantage le système.

La trésorerie en chaîne : Logique budgétaire sur la blockchain

Les États se définissent également par leurs budgets. La Fondation Cardano possède sa propre trésorerie, dont les fonds sont cartographiés de manière transparente sur la blockchain : « Nous avons notre propre trésorerie, nous avons nos propres ressources. Nous publions toutes nos transactions financières sur la blockchain, y compris le bilan et le compte de résultat. »

Les coûts personnels et opérationnels sont également inclus : « Cela signifie mon salaire et cet événement ici, tout cela est enregistré comme coûts sur la blockchain. C'est plutôt cool. »

En interne, la Fondation s'appuie sur une combinaison de contrôle descendant et ascendant : « Nous avons une planification budgétaire ascendante. Nous avons 110 employés qui construisent un budget de bas en haut parce que leur expertise est bien supérieure à la mienne. Ils disent : Si nous voulons vraiment faire progresser Cardano, de quelles ressources avons-nous besoin et à quoi doit ressembler l'organisation ?

Dans le même temps, il y a un budget conservateur « comme d’habitude » venu d’en haut, les deux perspectives seront réunies dans quelques mois. « Nous faisons donc appel à la puissance cérébrale combinée des gens et nous transférons la propriété vers le bas de l'organisation. Il ne s'agit pas de ce que Fred veut, mais de ce que l'organisation pense être l'efficacité maximale. »

Plan décennal, infrastructures critiques et régulateurs

Là où les États traditionnels ont des plans d’infrastructure à long terme, la Fondation Cardano travaille avec sa propre stratégie décennale. L’objectif est d’équilibrer durablement les incitations économiques du réseau. « Nous avons une stratégie sur dix ans. Il s'agit de créer une situation dans laquelle les frais, c'est-à-dire les revenus de la blockchain, correspondent aux incitations de la blockchain. »

Du côté des dépenses, il y a les récompenses et les fonds pour les projets, du côté des revenus, il y a les frais de transaction. Des mesures claires en découlent : « Beaucoup de nos KPI tournent autour du montant des transactions, mesuré en ADA, et de la diversité des transactions. Nous ne voulons pas seulement un cas d'utilisation basé sur les memecoins. Nous voulons de la diversité. »

Assez stable pour les infrastructures critiques ?

Dans le même temps, Cardano se positionne vers les infrastructures critiques. Gregaard souligne l'importance de la disponibilité : « Nous avons une disponibilité de plus de 3 000 jours depuis 2017. La seule autre pile technologique que je connaisse est Bitcoin. J'ai travaillé avec des banques centrales, des banques d'investissement, l'industrie de la défense. Là, vous démontez les systèmes chaque semaine ou toutes les deux semaines, vous corrigez et faites des choses. Nous avons plus de 3 000 jours de disponibilité.  » Cette stabilité est une condition préalable pour servir de base aux systèmes étatiques, aux identités et aux grandes applications industrielles.

Gouvernance de Cardano : lente mais durable

La tension demeure entre une institution comme la Fondation Cardano et une communauté décentralisée. Gregaard considère cela comme un compromis délibéré : « En tant que fondation, nous avons de nombreuses possibilités de façonner notre propre vie sans l'approbation de la communauté. Bien sûr, nous ne voulons pas être éloignés de la communauté. Mais nous avons notre propre trésor, nos propres ressources. »

Les processus sont plus lourds, mais selon lui plus durables : « Cela ralentit. Il y a beaucoup de comités et de discussions. Il y a ce dicton : si tu veux aller vite, vas-y seul. Si tu veux aller loin, vas-y en équipe. Nous avons choisi cette dernière option. »

A long terme, cette nation numérique devrait également fonctionner sans fondation ni fondateurs originaux : « Si l'on veut construire une infrastructure publique pour le peuple, par le peuple, il faut un horizon de dix ans. On ne peut pas la terminer d'ici demain. »