Le fondateur de Cardano, Hoskinson, révèle ses plans pour 2025 - La Crypto Monnaie

Dans son dernier livestream, Charles Hoskinson, fondateur de Cardano (ADA) et PDG d'Input Output Global (IOG), a présenté une vision de la gouvernance, des structures institutionnelles et des étapes stratégiques du réseau blockchain jusqu'en 2025. Au cours d'une longue période et un discours franc, Hoskinson a tissé les efforts de gouvernance passés de Cardano, les frictions institutionnelles actuelles et les priorités à venir, soulignant à plusieurs reprises l'impératif de la décentralisation, de la participation ouverte et de l'engagement mondial actif.

Hoskinson a ouvert en réfléchissant à la Convention constitutionnelle qui s'est récemment terminée – un effort pluriannuel conçu pour forger un nouveau cadre de gouvernance pour Cardano. « Comme beaucoup d’entre vous l’ont constaté à la lecture des résultats de la Convention constitutionnelle, c’était le point culminant de deux années d’efforts à travers le monde », a-t-il déclaré. Ce processus mondial a impliqué « des centaines d'ateliers, des milliers de personnes dans plus de 50 pays », aboutissant à un projet de constitution approuvé par 95 % des 50 délégués élus et leurs suppléants.

Il a souligné le caractère véritablement international de cette initiative en déclarant : « Ces personnes viennent de différentes parties du monde : Afrique, Amérique du Sud, Australie, Nouvelle-Zélande, Asie, Europe et Amérique du Nord, les six continents. Nous avons essayé de trouver quelqu'un de l'Antarctique, mais nous n'avons tout simplement pas pu envoyer un préavis aussi court. Pour Hoskinson, voir l’écosystème converger vers un document unifié, même imparfait, a été « l’un des moments les plus fiers de ma carrière professionnelle ».

En se tournant vers 2025, Hoskinson a souligné les défis qui subsistent. La prochaine étape de Cardano consiste à réaliser une véritable gouvernance décentralisée. « Nous avons certains défis, et ces défis seront que nous devrons complètement décentraliser la gouvernance de Cardano », a-t-il déclaré. La tension réside entre la vision de Hoskinson d'« institutions basées sur les membres et de gouvernance en chaîne » et les voix prônant une période de transition plus longue sous des institutions contrôlées. Il a souligné : « D’autres estiment qu’il faut une période de transition plus longue et qu’il faut des institutions […] qui ne sont pas soumis aux caprices démocratiques et à la volonté de l’écosystème.

En revanche, Hoskinson défend depuis longtemps un système construit à partir de zéro. Il a clairement exprimé son principe fondateur : « J'ai toujours pensé que la clé était de construire des institutions basées sur les membres et une gouvernance en chaîne, de les faire travailler ensemble et de s'assurer que tous les rôles importants sont élus et les contraignent par le État de droit – le droit algorithmique avant tout […] parce que c’est la loi la plus stricte – et la loi constitutionnelle vient en deuxième position.

Revenant aux origines de Cardano, Hoskinson a assumé la responsabilité de certaines lacunes structurelles de la gouvernance. « Tous les échecs de gouvernance que nous constatons aujourd'hui sont indirectement ou directement de ma faute », a-t-il admis, reconnaissant que les conceptions initiales – comme les premiers accords tripartites entre IOG, Emurgo et la Fondation Cardano – ont été conçues avant que toute la complexité de la gouvernance ne soit révélée. parfaitement compris. «J'étais jeune et je n'ai pas pleinement apprécié ou compris à quel point la gouvernance peut être compliquée, serpentine et… difficile.»

Néanmoins, le fondateur a souligné les réalisations techniques durables de Cardano : « Nous avons regroupé l'un des plus grands groupes de scientifiques, d'ingénieurs en méthodes formelles et d'ingénieurs logiciels dans l'histoire de notre industrie. Nous avons rédigé des centaines d'articles, des millions de lignes de code et nous avons construit quelque chose qui résiste vraiment à l'épreuve du temps. Pendant sept ans, Cardano a été continuellement « soumis à des attaques constantes, technologiques et sociales », prouvant sa résilience et sa capacité de stabilité à long terme.

Dans l’ensemble, Hoskinson a défini trois priorités claires en matière de gouvernance pour 2025. La première est la ratification en chaîne de la constitution. La constitution ratifiée par la communauté doit être intégrée au cadre de gouvernance en chaîne de Cardano. « Nous devons faire ratifier la Constitution en chaîne. C'est le premier », a-t-il déclaré.

Vient ensuite la transition vers un processus budgétaire annuel. Avec une trésorerie importante à sa disposition – « près de deux milliards de dollars » – Cardano peut aller au-delà d'un financement ponctuel (par exemple, Project Catalyst) vers un modèle budgétaire annuel stable. « Tout ce que nous avons à faire, c'est […] assurez-vous que personne n'est laissé pour compte », a expliqué Hoskinson, « vous êtes nombreux à travailler gratuitement en ce moment. […] nous devons parvenir à un processus budgétaire annuel.

Troisièmement, l'élection du Comité constitutionnel. Le comité constitutionnel actuel est intérimaire et sera remplacé en 2025 par des élus communautaires. « J'ai déjà dit qu'Input Output ne se présenterait pas aux élections », a-t-il déclaré, assurant qu'aucune entité fondatrice ne puisse dominer le processus. L’objectif ultime : « Il est important que la communauté soit capable de se mobiliser, de montrer ses muscles et d’avoir un contrôle total. »

Au-delà de Cardano

Hoskinson a également souligné l’importance de s’engager avec les acteurs et les régulateurs mondiaux de l’industrie de la cryptographie. « Je vais devoir travailler avec l'industrie dans son ensemble », a-t-il déclaré, mentionnant la sensibilisation de personnalités comme Brad Garlinghouse de Ripple et notant qu'il était « pleinement préparé et disposé à travailler avec à peu près n'importe qui ». […] Je ne me soucie pas vraiment de ce qu’ils ont dit et fait dans le passé.

Il a souligné les réalités géopolitiques qui façonnent la politique de cryptographie, notant que des entités comme a16z, Coinbase, ConsenSys et BlackRock « vont avoir une énorme influence sur la politique de cryptographie ». Position de Hoskinson : Cardano doit s'assurer qu'il n'est pas « exclu » et doit rechercher des partenariats lorsque cela est possible. « S'ils choisissent d'exclure Cardano, cela va être très difficile pour nous en tant qu'écosystème », a-t-il prévenu.

Un aspect unique des efforts de gouvernance de Cardano a été la participation directe de la communauté à travers des ateliers. « Nous devrions organiser cinq séries d'ateliers chaque année à travers le monde et passer de 50 à 100 pays », a-t-il proposé. Ce dialogue mondial, qui coûterait peut-être « 5 à 10 millions par an », serait largement à la hauteur des moyens du réseau. « Quand nous avons un trésor de près de 2 milliards de dollars […] peut-être que nous, en tant qu’écosystème, pourrions trouver les ressources pour le faire.

Hoskinson n’a pas hésité à prédire des turbulences au cours de l’année à venir. « 2025 va être dramatique, il va y avoir du chaos, il va y avoir des problèmes », a-t-il déclaré. Pourtant, il reste optimiste quant au fait que grâce au débat, à l’inclusion et aux processus démocratiques, Cardano parviendra à une décentralisation et une influence durables.

« Nous sommes si proches de la grandeur », a insisté Hoskinson. Avec l'activation complète du CIP-1694, l'introduction de représentants de délégation (DReps) et une importante trésorerie pour alimenter l'innovation, « Cardano arrivera là où il doit aller ». Il a exhorté la communauté à « nous juger non pas sur ce que nous disons, mais sur ce que nous faisons » et a réitéré son engagement personnel : « Je me soucie de Cardano plus que tout dans ma vie. »

Au moment de mettre sous presse, ADA s’échangeait à 1,08 $.

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