Cardano parie sur 2030 avec des mesures commerciales – Cryptotrends - La Crypto Monnaie

Le nouveau document Vision 2030 de Cardano propose une transformation profonde du protocole, avec des objectifs quantifiables et un tournant explicite vers les besoins des entreprises et des clients institutionnels.

Il 17 décembreil Comité des produits Intersect a publié le rapport Vision 2030une feuille de route qui redéfinit la façon dont Cardano veut être évalué par le marché. L'approche abandonne les promesses génériques d'adoption et de correctifs indicateurs clés de performance (KPI) béton: 324 millions de transactions annuelles, 1 million de portefeuilles actifs mensuels et un TVL près de 3 milliards de dollars vers la fin de la décennie.

Le document marque un tournant pour un réseau qui, historiquement, a donné la priorité vérification formelle et rigueur académiqueet est maintenant repositionné comme infrastructure numérique critiqueplus proche d'un système opérateur qu'à une startup technologique.

Cardano comme « système d’exploitation » blockchain

La thèse centrale de Vision 2030 soutient qu'un Blockchain de couche 1 il doit fonctionner avec la prévisibilité d’un système d’exploitation. En conséquence, le comité rejette le récit de « la vitesse à tout prix » qui caractérise les concurrents tels que Solarium soit Sui.

L'objectif technique clé est un Disponibilité de 99,98 %défini avec une précision statistique à l'aide d'un Modèle de Poisson et un temps de blocage attendu de 20 secondes. Dans ce cadre, tout intervalle de cinq minutes sans production de blocs est considéré comme un événement de défaillance importantquelque chose que Cardano cherche à éliminer complètement dans des fenêtres de six époques consécutives.

Cet accent mis sur fiabilité conditionne la conception de la capacité. La feuille de route établit une performance de base d'environ 27 millions de transactions mensuellesréserver la couche principale pour colonies de grande valeur et contrôle du trafictandis que le volume intensif – trading, jeux ou applications massives – serait dérivé vers Réseaux de couche 2 « de première classe » ancré à la sécurité du réseau principal.

La différence avec le reste du marché est notable : des réseaux comme Solana process des dizaines de millions de transactions quotidiennesmais les partisans de Cardano soutiennent qu'il existe une demande prête à payer plus pour certitude dans le règlement.

Gouvernance et discipline du Trésor

Vision 2030 propose également une réingénierie de l'utilisation des trésorerie décentralisée. Le document introduit le concept de « Les saisons du trésor »un programme de financement temporaire qui vise à mettre fin à ce que l'on appelle « mode de subventions perpétuelles ».

Sur la base de ce modèle, les projets doivent justifier leur budget sur la base de trois indicateurs centraux : impact sur TVL, contribution au volume des transactions et croissance des portefeuilles actifs. Ces indicateurs fonctionnent comme facteurs de coupe: Si une initiative ne montre pas de résultats mesurables, la gouvernance peut réduire ou annuler son financement la saison suivante.

La refonte s'étend aux incitations de Représentants délégués (DReps), Opérateurs de pool de participation (SPO) et le Comité constitutionnelintégrer des seuils de participation ajustés en fonction du taux de participation pour éviter les décisions motivées par des minorités hautement mobilisées. L'objectif est d'offrir un structure de gouvernance vérifiablecomparable à celui des sociétés cotées.

Le test du revenu réel

La feuille de route comprend une projection économique explicite. Cardano vise à générer au moins 16 millions d'ADA de revenus de frais annuels d’ici 2030, avec des taux moyens de 0,05 ADA et le volume cible de 324 millions de transactions.

Pour illustrer son potentiel, l'article utilise un prix hypothétique de 5 $ par ADAce qui porterait le revenu annuel à environ 81 millions de dollars. Toutefois, ce chiffre dépend d'un revalorisation proche de 500% concernant les niveaux actuels du jeton.

Le contraste avec le leader du marché est évident : Éthereum généré autour 600 millions de dollars de commissions cette année seulementprès de six fois plus que ce que Cardano prévoit de récolter en une année complète vers la fin de la décennie. Cela montre clairement que le modèle économique de Cardano continue de s'appuyer largement sur appréciation symboliqueplus que dans une demande organique de tarifs comparables à celle de ses concurrents.

Dépendance L2 et risques d’exécution

Le document lui-même reconnaît les défis. Pour atteindre 1 million de portefeuilles actifsdes améliorations « invisibles » de l’expérience utilisateur seront nécessaires, comme prélèvement des frais et clés de sessioncar le flux actuel est complexe pour les cas d’utilisation en entreprise et réglementés.

De plus, le modèle Layer 2 introduit une tension connue : la risque de fuite de valeur vers les couches supérieures, un problème auquel Ethereum est déjà confronté. Pour éviter que la couche 1 ne devienne une simple couche d’établissements à faible revenu, Intersect insiste sur le fait que Les futurs ponts et tokenomics doivent rediriger la valeur vers le réseau principal.

Dans ce schéma, le OPP ils auraient un rôle élargi, exploitant l’infrastructure L2 et les services auxiliaires pour capter de la valeur sur l’ensemble de la pile technologique.

La Vision 2030 indique clairement que Cardano cherche à être évalué par exécution, mesures et durabilitépas par récit. Le modèle du « système d'exploitation » offre une voie cohérente vers la pertinence institutionnelle, même si les projections financières montrent que le réseau reste confronté à un écart considérable par rapport aux géants des revenus du secteur.