Hoskinson propone rehacer el presupuesto 2026 de Cardano con foco en utilidad y experiencia

<div> <p><a target="_blank" href="https://www.diariobitcoin.com/author/canuto"><img src="https://diariobitcoin.b-cdn.net/wp-content/themes/supernews-child/avatars/canuto_48x48.png" /></a> Por <strong><a target="_blank" href="https://www.diariobitcoin.com/author/canuto">Canuto</a></strong></p><p><strong>Charles Hoskinson presentó una propuesta de alto nivel para redefinir cómo <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> debería financiar su ecosistema en 2026. Su planteamiento pasa por reducir el peso relativo de la infraestructura, invertir de forma estratégica en aplicaciones y experiencia de usuario, y usar la tesorería como herramienta para generar retorno, demanda de ADA y crecimiento medible.<br /> ***</strong></p> <ul> <li><strong>Hoskinson dividió el ecosistema de Cardano en tres capas: infraestructura, utilidad y experiencias, y dijo que el financiamiento histórico ha favorecido demasiado a la primera.</strong></li> <li><strong>Propuso que la tesorería invierta en un índice de tokens de proyectos seleccionados, con condiciones como recortes de costos, supervisión, alineación estratégica y compras de ADA con parte de los ingresos.</strong></li> <li><strong>También pidió financiar wallets, embajadores, creadores de contenido, hackatones y canales de agregación para mejorar la narrativa, la incorporación de usuarios y el crecimiento del ecosistema.</strong></li> </ul> <hr /> <p>Charles Hoskinson, cofundador de Cardano, dedicó una extensa presentación a exponer cómo, a su juicio, debería reestructurarse el financiamiento del ecosistema de cara a 2026. En su intervención, sostuvo que <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> ya no puede concentrar la mayor parte de sus recursos en infraestructura, y que ahora necesita una estrategia más equilibrada entre tecnología base, aplicaciones útiles y experiencias capaces de atraer y retener usuarios.</p> <p>La tesis central de Hoskinson parte de una división del ecosistema en tres niveles. El primero es la infraestructura, donde ubicó los nodos, lenguajes y componentes base como <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/plutus/" target="_blank">Plutus</a>, Aiken, Hydra y otros desarrollos middleware. El segundo es la utilidad, donde entran las <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/dapps/" target="_blank">DApps</a> y protocolos <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/defi/" target="_blank">DeFi</a> que convierten esas capacidades técnicas en servicios reales. El tercero es la experiencia, que incluye wallets, onramps, offramps, abstracción de cuentas, contenido, marketing y todos los elementos con los que interactúa el usuario final.</p> <p>Según explicó en <a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=HyW3UA7iyCE">Cardano Funding 2026</a>, publicado por Charles Hoskinson el 10 de marzo de 2026, Cardano ha estado “sobrerrepresentado” históricamente en infraestructura y “subrepresentado” en utilidad y experiencias. A su juicio, eso ha dejado al ecosistema sin suficientes incentivos para desarrolladores de aplicaciones, creadores de contenido, embajadores y equipos de interfaz que ayuden a convertir la capacidad técnica en adopción real.</p> <p>El directivo insistió en que no basta con tener buenos cimientos tecnológicos. También hace falta decidir qué aplicaciones deben fortalecerse, cómo mejorar el proceso de incorporación de usuarios y quién se encargará de defender la narrativa pública de Cardano frente a críticas como “ghost chain” o “dead chain”, que, según dijo, hoy dominan parte de la conversación.</p> <h3>Infraestructura sí, pero con límites y menor costo</h3> <p>Hoskinson no planteó abandonar la infraestructura. De hecho, defendió que esa capa debe seguir financiándose porque, en su visión, no tiene un modelo de ingresos directo. Afirmó que la mayor parte de estos componentes son open source, están disponibles para todos y no pueden sostenerse como si fueran servicios propietarios sin afectar la filosofía del ecosistema.</p> <p>En ese punto, ofreció una referencia de costos. Dijo que operar un equipo de nodo puede costar entre USD $1.000.000 y USD $5.000.000 al año, con estructuras de entre 10 y 40 ingenieros a tiempo completo, además de personal de soporte. Su recomendación fue reducir esos costos para reflejar el estado actual del ecosistema y concentrar el apoyo en las implementaciones más maduras.</p> <p>Entre los desarrollos que consideró más avanzados mencionó las ramas en <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/haskell/" target="_blank">Haskell</a>, <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/rust/" target="_blank">Rust</a> y Go, coordinadas bajo Project Blueprint y supervisadas por Pragma e Intersect. También señaló que dentro del paquete de infraestructura deberían entrar Hydra, los lenguajes del ecosistema y otras piezas clave. Aun así, advirtió que agregar más nodos por encima de cierto punto no genera valor proporcional en utilidad o experiencia.</p> <p>Su lectura es que 2026 debe ser el último año con una infraestructura costosa en <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a>. Después, argumentó, el ecosistema tendría que poder vivir dentro de límites más racionales, con estándares comunes y mayor diversificación técnica, sin seguir absorbiendo la mayor parte del presupuesto disponible.</p> <h3>El gran cambio: invertir en utilidad y elegir ganadores</h3> <p>Donde Hoskinson propuso el giro más fuerte fue en la capa de utilidad. Sostuvo que la mayoría de métricas del ecosistema no están bien. Mencionó ingresos, usuarios activos mensuales, valor total bloqueado y transacciones por día como indicadores que, en su opinión, muestran una realidad objetiva: muchas DApps y protocolos DeFi de Cardano están perdiendo dinero, tienen poco <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/tvl/" target="_blank">TVL</a> y carecen de suficiente uso.</p> <p>Frente a eso, dijo que la comunidad debe dejar de entregar “dinero gratis”. Su alternativa es una inversión estratégica desde la tesorería. La idea consistiría en adquirir un índice ponderado de tokens de varios proyectos del ecosistema, equivalente a entre 10% y 30% del suministro total de cada uno, para que esos activos pasen a ser propiedad de la tesorería.</p> <p>Ese esquema, añadió, vendría acompañado de condiciones estrictas. Entre ellas, citó supervisión, reducción de gastos operativos, recortes salariales, eliminación de personal redundante, alineación con una estrategia definida y un mecanismo por el cual una parte de los ingresos de esos protocolos se use para comprar ADA y donarlo luego a la tesorería.</p> <p>Hoskinson ilustró este punto con un ejemplo simple. Si una aplicación recauda USD $1.000 en comisiones diarias, podría destinar 10% de ese monto, es decir USD $100, a comprar ADA y transferirlo a la tesorería. De ese modo, argumentó, el ecosistema comenzaría a reabastecerse con ingresos generados por su propia capa de aplicaciones.</p> <p>También explicó que, si mejoran los KPI, la tesorería podría ir desinvirtiendo parte del índice para recomprar ADA. En su escenario ideal, la operación se pagaría sola en un plazo de uno a tres años, al tiempo que consolidaría una capa de utilidad más competitiva y alineada con los intereses de los titulares de ADA.</p> <h3>Bitcoin DeFi y Midnight como ejes diferenciales</h3> <p>Hoskinson defendió que Cardano no ganará compitiendo por menores costos, más liquidez o una base de usuarios superior a la de redes como <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/ethereum/" target="_blank">Ethereum</a> o <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/solana/" target="_blank">Solana</a>. Según dijo, <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> no tiene hoy ni los usuarios activos mensuales, ni el capital, ni el costo operativo más bajo para aspirar a vencer por esa vía.</p> <p>Por ello, propuso enfocar la estrategia en atributos diferenciadores. En particular, habló de <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/bitcoin/" target="_blank">Bitcoin</a> DeFi y de las capacidades de privacidad vinculadas a Midnight. Sobre el primer punto, afirmó que Cardano puede captar nuevo TVL al construir puentes no custodiales para que usuarios de bitcoin accedan a stablecoins, préstamos y rendimiento dentro del ecosistema.</p> <p>Mencionó además un protocolo llamado Pogan, al que describió como una pieza orientada a Bitcoin <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/defi/" target="_blank">DeFi</a>. Según su explicación, permitiría prestar <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/bitcoin/" target="_blank">bitcoin</a> de manera no custodial a cambio de una <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/stablecoin/" target="_blank">stablecoin</a> que luego pueda desplegarse en Cardano DeFi, con rendimiento pagado en bitcoin y comisiones en ADA autoconvertidas por DEXes.</p> <p>Sobre Midnight, dijo que la privacidad puede ser una ventaja competitiva real porque otras redes no ofrecen, o no ofrecen bien, productos como DEXes privados o stablecoins privadas. En su opinión, esa clase de funciones puede atraer tanto nuevos usuarios como capital institucional, en un mercado que describió como muy superior al tamaño actual de toda la industria cripto.</p> <h3>Experiencia, wallets y narrativa: la capa olvidada</h3> <p>Otra parte clave de su diagnóstico se centró en la experiencia. Hoskinson señaló que <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> no paga adecuadamente a su “K layer”, es decir, a creadores de contenido, embajadores e influencers que ayudan a contar la historia del ecosistema. Dijo que en otras redes sí existe una cadena de incentivos para quienes producen videos, educan usuarios o promueven productos, mientras que en Cardano muchas veces se espera que lo hagan sin compensación.</p> <p>A su juicio, eso ha reducido drásticamente la cantidad de voces activas defendiendo el proyecto. Incluso afirmó que hoy hay alrededor de seis personas creando contenido de forma confiable sobre Cardano y que ninguna está ganando mucho dinero con ello. El resultado, dijo, es que la narrativa externa queda dominada por los detractores.</p> <p>El fundador también conectó ese problema con la falta de una buena experiencia de incorporación. Puso como ejemplo una iniciativa de la comunidad Hosky llamada “proof of onboarding”, en la que dos códigos QR y cerca de un minuto bastan para instalar una <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/monedero/" target="_blank">wallet</a> y recibir tokens. Señaló que ese tipo de simplicidad ayudó a incorporar a unas 100.000 personas al universo de Hosky.</p> <p>Desde esa referencia, preguntó cuál es el equivalente para ADA. Su punto fue que <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> necesita wallets móviles, onboarding simple, abstracción de cuentas, mejores rampas de entrada y salida, así como estándares de interfaz y experiencia compartidos por el ecosistema. Lo comparó con enfoques como Intel Inside, Microsoft, Google Material Design y las guías de diseño de Apple.</p> <p>Además, sostuvo que la experiencia no solo se refiere al usuario minorista. También habló de la experiencia del desarrollador. Se preguntó quién está organizando hackatones constantes para Cardano, y comparó la situación con Solana y el trabajo que, según dijo, se está haciendo alrededor de Midnight para atraer programadores con eventos recurrentes y apoyo dedicado.</p> <h3>Fragmentación, tesorería y gobernanza</h3> <p>Hoskinson dedicó buena parte de su exposición a cuestionar la fragmentación del ecosistema. Criticó que muchos equipos presenten propuestas aisladas al tesoro, compitan entre sí bajando precios y prometan devolver excedentes, lo que a su juicio genera una carrera hacia abajo sin márgenes, sin rentabilidad y sin una estrategia integrada.</p> <p>Su planteamiento es que Cardano ya no puede permitirse 10 o 15 enfoques distintos en paralelo si el ecosistema mantiene un TVL bajo en relación con su tamaño. En un momento, remarcó que un ecosistema valorado en torno a USD $10.000.000.000 no debería conformarse con cerca de USD $150.000.000 en <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/tvl/" target="_blank">TVL</a>. También aseguró que desplegar más ADA dentro del ecosistema podría empujar ese indicador a una franja de entre USD $2.000.000.000 y USD $4.000.000.000.</p> <p>En ese sentido, defendió el uso de estructuras como Intersect y Pentad para coordinar ejecución. Para él, la gobernanza solo funcionará si puede actuar con rapidez, delegar autoridad y aceptar que algunas decisiones implican escoger ganadores y perdedores con criterios objetivos, transparentes y públicos.</p> <p>También sostuvo que congelar gasto por el bajo precio de ADA sería un error. En su visión, si <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> no invierte en sí mismo cuando necesita crecer, no habrá razones para que el precio mejore. Incluso recordó su anterior defensa de un fondo soberano y lamentó que no se concretara cuando ADA cotizaba a USD $0,83. Según dijo, de haberse ejecutado, ya habría generado retorno para la tesorería.</p> <h3>Una propuesta en desarrollo para 2026</h3> <p>Hacia el final de su presentación, Hoskinson aclaró que no está actuando como autoridad formal dentro de la gobernanza de Cardano. Dijo que no tiene DRep, no vota y no integra el comité constitucional. Aun así, presentó sus ideas como una recomendación basada en su experiencia en la industria y en el proceso que asegura estar aplicando mientras construye Midnight.</p> <p>Anticipó que internamente ya están trabajando para convertir estas ideas en una propuesta más formal. Mencionó a JJ, Dave Dianicio y J. Moroni entre las personas involucradas, y dijo que comenzarán a contactar a equipos para discutir un índice, criterios de inclusión y exclusión, contratos inteligentes y posibles conversaciones con otros miembros del Pentad.</p> <p>También expresó su expectativa de que, en el Builder Fest de Argentina, los constructores del ecosistema logren articular una propuesta unificada de infraestructura. Su objetivo, explicó, es evitar que los equipos sigan avanzando por separado y que el proceso se diluya durante meses mientras la volatilidad del mercado sigue erosionando la capacidad de financiamiento.</p> <p>En conjunto, el mensaje de Hoskinson fue que Cardano debe pasar de una lógica táctica a una estratégica. Para él, el futuro del ecosistema depende de coordinar infraestructura, utilidad y experiencia en una sola visión, invertir antes de que lo hagan actores externos y usar la gobernanza como ventaja competitiva. De lo contrario, advirtió, <a href="https://www.diariobitcoin.com/glossary/cardano/" target="_blank">Cardano</a> corre el riesgo de seguir perdiendo tracción frente a competidores mejor coordinados.</p> <p> <em><strong>ADVERTENCIA:</strong> DiarioBitcoin ofrece contenido informativo y educativo sobre diversos temas, incluyendo criptomonedas, IA, tecnología y regulaciones. <strong>No brindamos asesoramiento financiero</strong>. Las inversiones en criptoactivos son de alto riesgo y pueden no ser adecuadas para todos. Investigue, consulte a un experto y verifique la legislación aplicable antes de invertir. Podría perder todo su capital.</em> </p> <div> <h4>Suscríbete a nuestro boletín</h4> <div> <figure> <img src="https://diariobitcoin.b-cdn.net/wp-content/themes/supernews-child/diariobitcoin-logo-full-whitefg.svg" /> </figure> </div> </div> </div>